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SZ002559

  • 人才体制、机制

    talent strategy

    建立赛马机制,鼓励员工通过自己的努力和才干,实现企业发展和个人成长的双赢。基层员工倡导干一行专一行;中层经理具备扎实的基层工作经验;高层经理有交叉任职工作经历;打造“基层有匠心,中层有厚度,高层有宽度”人才格局。

    实行“能者优先,优胜劣汰”的干部选拔及退出机制,对负责任、能干事的干部提供机会,对能担重任开拓进取、有突出贡献的干部,优先提供快速发展的通道。

  • 用人理念

    talent strategy

    坚持人本为先的理念,员工是企业的第一资产,勇于担当、绩效卓越、团结协作的员工是亚威最核心的财富,人才是亚威持续发展永恒的主题,人才培养是亚威发展不变的课题。通过内部培养为主、外部招录为辅聚集人才,规划培养方向与路径,大力培养高绩效及骨干人才。

    1.人才使用

    亚威坚持“唯才是举、不拘一格”的用人策略,不拘泥于年龄、学历等限制,给予员工充分展示自我的空间,并大胆提拔优秀年轻人才,用人所长、包容并举,形成人才济济的兴旺局面。

    2.人才政策

    亚威坚持财散人聚、利益共享的人才政策,注重公司利益与个人利益的和谐发展,近年来公司员工收入持续增长,增速超过公司规模效益增长率。人才激励政策向高绩效人才、专业技术骨干人才、专业销售骨干人才、专业技能骨干人才、专业管理骨干人才、复合性人才大力倾斜。

  • 人才战略

    talent strategy

    亚威始终牢固树立人才强企、人才先行的核心战略,建设、完善、深化适应未来发展的人力资源管理体系。

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